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不忘初心,共赴未来

不忘初心,共赴未来

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-01-28 10:20
  • 访问量:

【概要描述】2022年1月22日,昆仑材料在香河及湖州连线召开了2021年度年终总结大会,公司各部门负责人及重要管理干部参加了本次总结会议,公司董事长&总经理郭营军先生对各部门负责人做出的汇报给予了充分肯定,对2021年度做出的成绩给予高度认可,并对2022年度工作开展提出了具体要求。 ? ? ? ? ? ?? 回顾艰苦奋斗的2021年,在市场环境及疫情影响下,我们顶住了各方面的压力,公司业绩较往来有了突破式增加,销售业绩创历史新高,在昆仑的历史发展史册上,画上了浓重的一笔;这一年,我们圆满完成了两轮融资,成功引进国内顶级投资机构及众多产业资本;这一年,我们成功完成股改,由香河昆仑化学制品有限公司变更为香河昆仑新能源材料股份有限公司。 2021年度年终总结大会取得圆满成功,达到预期效果,各部门发展在各级管理干部的带领下得到全面提升,强化了部门管理和目标考核。公司的持续快速发展离不开全体员工的辛苦努力和付出,接下来我们要牢牢围绕公司战略目标开展各项工作,突破限制、抓住机遇、迎接挑战,充分发挥工作积极主动性,加强团队协作能力,发挥研发创新对公司发展的引领作用,公司将立足减少碳排放的新能源产业,坚持创新发展,成为领先的新能源材料公司;以客户为中心,稳健经营,为员工创造更多的机会,给股东创造更多的回报,为社会作出更大的贡献。 会上,公司董事长兼总经理郭营军发表了重要讲话,提出了工作要求: 1、时刻保持风险意识,要居安思危,必须时刻心存忧患意识,善于分析各种复杂形势,敏锐感知外界的挑战,预判可能出现的风险,制定相应的预案,增强抵御风险的能力。 2、克服惰性,积极防范。必须克服工作中的惰性、惯性和侥幸,做好信息情报的搜集,定期学调研报告,市场分析,充分发挥资源共享。 ? ? ? 3、坚守安全底线,把安全工作放在第一位,坚持安全一票否决制度,加大安全投入,强化安全管理提升,加强安全考核力度,确保公司发展的长治久安。 4、开发出现有人员的潜能,加强内部培训,通过内部激励机制、外部引入培训相结合的方式,提高现有人员的素质。加强个人的主观能动性,积极引入外部优秀人才,满足公司的各项需求。 5、加强团队建设与企业文化建设,各管理干部要有大局意识,团队精神,有抗压能力。在工作中,围绕工作目标,出现各种很正常,从大局出发,换位思考,增强团队意识,努力营造和谐的内部氛围。 会议最后,郭营军要求全体管理干部认真反思工作中存在的不足,坚持自我总结、自我反省,不断提升管理能力、学习能力和强化业务能力。并将会议精神传达到全体员工。 展望2022,昆仑全体员工必将怀揣信心、奋勇向前,砥砺前行、乘风破浪!共同开启昆仑发展新篇章,共创辉煌!

不忘初心,共赴未来

【概要描述】2022年1月22日,昆仑材料在香河及湖州连线召开了2021年度年终总结大会,公司各部门负责人及重要管理干部参加了本次总结会议,公司董事长&总经理郭营军先生对各部门负责人做出的汇报给予了充分肯定,对2021年度做出的成绩给予高度认可,并对2022年度工作开展提出了具体要求。

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回顾艰苦奋斗的2021年,在市场环境及疫情影响下,我们顶住了各方面的压力,公司业绩较往来有了突破式增加,销售业绩创历史新高,在昆仑的历史发展史册上,画上了浓重的一笔;这一年,我们圆满完成了两轮融资,成功引进国内顶级投资机构及众多产业资本;这一年,我们成功完成股改,由香河昆仑化学制品有限公司变更为香河昆仑新能源材料股份有限公司。

2021年度年终总结大会取得圆满成功,达到预期效果,各部门发展在各级管理干部的带领下得到全面提升,强化了部门管理和目标考核。公司的持续快速发展离不开全体员工的辛苦努力和付出,接下来我们要牢牢围绕公司战略目标开展各项工作,突破限制、抓住机遇、迎接挑战,充分发挥工作积极主动性,加强团队协作能力,发挥研发创新对公司发展的引领作用,公司将立足减少碳排放的新能源产业,坚持创新发展,成为领先的新能源材料公司;以客户为中心,稳健经营,为员工创造更多的机会,给股东创造更多的回报,为社会作出更大的贡献。

会上,公司董事长兼总经理郭营军发表了重要讲话,提出了工作要求:

1、时刻保持风险意识,要居安思危,必须时刻心存忧患意识,善于分析各种复杂形势,敏锐感知外界的挑战,预判可能出现的风险,制定相应的预案,增强抵御风险的能力。

2、克服惰性,积极防范。必须克服工作中的惰性、惯性和侥幸,做好信息情报的搜集,定期学调研报告,市场分析,充分发挥资源共享。

? ? ? 3、坚守安全底线,把安全工作放在第一位,坚持安全一票否决制度,加大安全投入,强化安全管理提升,加强安全考核力度,确保公司发展的长治久安。

4、开发出现有人员的潜能,加强内部培训,通过内部激励机制、外部引入培训相结合的方式,提高现有人员的素质。加强个人的主观能动性,积极引入外部优秀人才,满足公司的各项需求。

5、加强团队建设与企业文化建设,各管理干部要有大局意识,团队精神,有抗压能力。在工作中,围绕工作目标,出现各种很正常,从大局出发,换位思考,增强团队意识,努力营造和谐的内部氛围。

会议最后,郭营军要求全体管理干部认真反思工作中存在的不足,坚持自我总结、自我反省,不断提升管理能力、学习能力和强化业务能力。并将会议精神传达到全体员工。

展望2022,昆仑全体员工必将怀揣信心、奋勇向前,砥砺前行、乘风破浪!共同开启昆仑发展新篇章,共创辉煌!

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  2022年1月22日,昆仑材料在香河及湖州连线召开了2021年度年终总结大会,公司各部门负责人及重要管理干部参加了本次总结会议,公司董事长&总经理郭营军先生对各部门负责人做出的汇报给予了充分肯定,对2021年度做出的成绩给予高度认可,并对2022年度工作开展提出了具体要求。

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  回顾艰苦奋斗的2021年,在市场环境及疫情影响下,我们顶住了各方面的压力,公司业绩较往来有了突破式增加,销售业绩创历史新高,在昆仑的历史发展史册上,画上了浓重的一笔;这一年,我们圆满完成了两轮融资,成功引进国内顶级投资机构及众多产业资本;这一年,我们成功完成股改,由香河昆仑化学制品有限公司变更为香河昆仑新能源材料股份有限公司。

  2021年度年终总结大会取得圆满成功,达到预期效果,各部门发展在各级管理干部的带领下得到全面提升,强化了部门管理和目标考核。公司的持续快速发展离不开全体员工的辛苦努力和付出,接下来我们要牢牢围绕公司战略目标开展各项工作,突破限制、抓住机遇、迎接挑战,充分发挥工作积极主动性,加强团队协作能力,发挥研发创新对公司发展的引领作用,公司将立足减少碳排放的新能源产业,坚持创新发展,成为领先的新能源材料公司;以客户为中心,稳健经营,为员工创造更多的机会,给股东创造更多的回报,为社会作出更大的贡献。

  会上,公司董事长兼总经理郭营军发表了重要讲话,提出了工作要求:

  1、时刻保持风险意识,要居安思危,必须时刻心存忧患意识,善于分析各种复杂形势,敏锐感知外界的挑战,预判可能出现的风险,制定相应的预案,增强抵御风险的能力。

  2、克服惰性,积极防范。必须克服工作中的惰性、惯性和侥幸,做好信息情报的搜集,定期学调研报告,市场分析,充分发挥资源共享。

      3、坚守安全底线,把安全工作放在第一位,坚持安全一票否决制度,加大安全投入,强化安全管理提升,加强安全考核力度,确保公司发展的长治久安。

  4、开发出现有人员的潜能,加强内部培训,通过内部激励机制、外部引入培训相结合的方式,提高现有人员的素质。加强个人的主观能动性,积极引入外部优秀人才,满足公司的各项需求。

  5、加强团队建设与企业文化建设,各管理干部要有大局意识,团队精神,有抗压能力。在工作中,围绕工作目标,出现各种很正常,从大局出发,换位思考,增强团队意识,努力营造和谐的内部氛围。

  会议最后,郭营军要求全体管理干部认真反思工作中存在的不足,坚持自我总结、自我反省,不断提升管理能力、学习能力和强化业务能力。并将会议精神传达到全体员工。

  展望2022,昆仑全体员工必将怀揣信心、奋勇向前,砥砺前行、乘风破浪!共同开启昆仑发展新篇章,共创辉煌!

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